為加強項目質(zhì)量與安全過程控制，保證項目進度、質(zhì)量及安全穩(wěn)定；增強團隊凝聚力及團隊協(xié)作精神，促進公司范圍內(nèi)工程管理專業(yè)人員的經(jīng)驗交流，提升工程管理水平，密切公司與項目部的聯(lián)系，保證各項目部施工順利，深圳千里馬裝飾集團有限公司工程管理中心于2018年7月28日發(fā)布了《工程項目巡檢管理制度》。

本項制度中，公司實施分級檢查制度，即項目部內(nèi)部檢查和公司檢查，現(xiàn)進行兩個月的試推行，各項目部反饋良好。于10月初，工管中心巡檢工作如期進行，本次巡檢由工管中心總監(jiān)杜磊堂指導(dǎo)，潘海輝、李宣華、張清華及項目負(fù)責(zé)人等成員實施，具體按現(xiàn)場檢查、問題匯總、會議交流三個部分組成；現(xiàn)場檢查從實測實量、觀感、進度、文明施工、資料歸檔、實名考勤等方面綜合評比，同時與項目組人員及工人就施工過程中質(zhì)量、材料等問題進行交流互動。

本階段一共檢查了十余個項目，其中佛山時代花生苑、東莞大嶺山融創(chuàng)項目、在此次評比中脫穎而出。佛山時代花生苑項目亮點體現(xiàn)在文明施工好，成品保護到位、資料歸檔整齊，甲方評價高；東莞大嶺山融創(chuàng)項目的亮點體現(xiàn)在觀感質(zhì)量較好、實測合格率高、標(biāo)牌布置好；新辦公樓VI標(biāo)識布置較好。

項目巡檢不僅有利于項目部工作的高效開展，更有利于公司全面掌握項目部的施工進度、質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。深圳千里馬裝飾集團工程管理中心將持續(xù)推進項目巡檢制度，嚴(yán)控細(xì)節(jié)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高精品工程的比率，將“專業(yè)鑄造精品，服務(wù)提升價值”的企業(yè)理念落實到實處，更好樹立企業(yè)形象，推進品牌建設(shè)。